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BBSG steht für mehr als 30 Jahre Erfahrung in der fachlichen Unterstützung und Begleitung von Klein- und Mittelbetrieben. Unsere Schwerpunkte liegen in den Bereichen Unternehmenssanierung   und  Betriebsnachfolge.

Wir wissen, dass die Situationen, in denen Unternehmer:innen mit uns in Kontakt treten, meist schwierig und herausfordernd sind. Umso wichtiger ist die Auswahl geeigneter Berater, denn diese übernehmen große Verantwortung und benötigen während ihrer Arbeit das volle Vertrauen des Unternehmers.

Wir sind uns dieser Verantwortung sehr bewusst und zeichnen uns neben fachlicher Qualifikation und transparenter Arbeitsweise auch durch ein hohes Maß an Empathie und Einsatzbereitschaft aus. Wir kämpfen an Ihrer Seite und lassen Sie nicht allein, bis wir das bestmögliche Ergebnis für Sie gefunden und umgesetzt haben.

Ausgehend von unserem Büro in Baden erstreckt sich unser Einsatzgebiet vorwiegend auf den Osten Österreichs (W/NÖ/ST/B). Natürlich stehen wir Ihnen auch gerne außerhalb dieser Region zur Verfügung. Rufen Sie uns an und vereinbaren Sie ein Erstgespräch - unverbindlich und kostenlos! Wir arbeiten zeitlich flexibel und sind bei Bedarf auch kurzfristig für Sie da.

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VERLÄSSLICHKEIT


LEISTUNGSSCHWERPUNKTE

Fortbestehensprognosen


Durch Verluste wurde das Eigenkapital in Ihrem Unternehmen aufgezehrt, und es besteht nunmehr eine Überschuldung, die sehr unangenehme Folgen haben kann. Ihre Bank oder Ihr Steuerberater fordert von Ihnen als Geschäftsleitung eine Fortbestehensprognose, doch Sie wissen nicht, wie man diese korrekt und vollständig erstellt.


Wir übernehmen diese Aufgabe gerne und erarbeiten mit Ihnen gemeinsam die notwendigen Bestandteile einer Fortbestehensprognose.


Entschuldungen


Ihre Umsätze sind rückläufig, die steigenden Kosten fressen den Gewinn auf, und die Rechnungen und sonstigen Zahlungen können nicht mehr fristgerecht bedient werden. Gläubiger drohen mit Betreibungsmaßnahmen oder haben solche bereits eingeleitet. Sie sind unsicher, ob und wie Sie Ihr Unternehmen noch fortführen können.


Wir prüfen, ob Ihr Unternehmen fortgeführt werden kann, zeigen Ihnen mögliche Lösungswege auf, erarbeiten mit Ihnen notwendige Maßnahmen und finden gemeinsam die beste Lösung, um Ihre Schulden zu regeln und Ihre Existenz abzusichern.

Controlling


Nach einem erfolgreichen Sanierungsprozess fordern Gläubiger, allen voran die Hausbank, oft von der Geschäftsleitung ein regelmäßiges Reporting, um den Sanierungserfolg zeitnahe zu überwachen. Manchmal wünscht dies auch die Geschäftsleitung selbst, um Fehlentwicklungen rasch erkennen und rechtzeitig gegensteuern zu können.


Wir kennen die Anforderungen an solch ein Reporting und können die dafür notwendigen Tools rasch und effizient für Sie aufbauen. Auf Wunsch übernehmen wir als externe Controller auch gerne die laufenden Auswertungen und stehen Ihnen als Sparring-Partner mit Rat und Tat begleitend zur Seite.

Unternehmensbewertungen


Ihr Unternehmen steht zur Nachfolge, oder Sie möchten selbst ein Unternehmen erwerben. In beiden Fällen benötigen Sie eine Vorstellung über den Wert des Unternehmens, um die nächsten Schritte in Angriff zu nehmen. Sie sind unsicher, wie eine Unternehmensbewertung korrekt erfolgen muss und welche Faktoren dabei zu berücksichtigen sind.


Wir beraten Sie hinsichtlich einer kosteneffizienten, aber korrekten Bewertungsmethodik und definieren die dafür erforderlichen Unterlagen. In der Folge führen wir auch die Berechnungen durch und dokumentieren die Ergebnisse in Form eines Bewertungsgutachtens.


Unternehmenskauf und -verkauf


Um ein Unternehmen erfolgreich zu verkaufen oder zu erwerben, ist neben der Kaufpreisfindung auch den Rahmenbedingungen der Übergabe/Übernahme Beachtung zu schenken. Zu diesen zählen unter anderem die exakte Definition des Kaufgegenstandes, die Analyse und Behandlung bestehender Risken, der Übergabezeitplan, die Finanzierbarkeit, verschiedene Haftungsfragen und auch begleitende Verpflichtungen des Abgebers.


Wir begleiten seit vielen Jahren Unternehmensnachfolgen und kennen die Kriterien für eine erfolgreiche Gestaltung. Nach der Konzeption des Nachfolgeprojektes begleiten wir mit vollem Einsatz auch die Umsetzung, damit die Übergabe gelingt und dauerhaft besteht.


Business Pläne


Wenn Sie einen Betrieb übernehmen oder neu gründen möchten oder mit einem bestehenden Unternehmen eine größere Investition planen, benötigen Sie für Ihre Geldgeber für gewöhnlich einen Business Plan. In einem solchen Plan wird Ihr Vorhaben nicht nur inhaltlich umfassend beschrieben, sondern mit einer detaillierten Planrechnung auch dessen Wirtschaftlichkeit dargestellt.


Wir beschäftigen uns seit 25 Jahren mit der Erstellung von Business Plänen, kennen alle notwenigen Bestandteile und wissen auch, auf welche Kennzahlen Banken und Förderstellen besonders achten. Gemeinsam mit unseren Kund:innen erstellen wir die erforderlichen Planrechnungen, gestalten die optimale Finanzierung und verfassen den Business Plan. Gerne begleiten wir in der Folge auch die Finanzierungsgespräche.


MAG. GERALD STROH

  • Gründer & Geschäftsführender Gesellschafter
  • Wirtschaftsuniversität Wien (Betriebswirtschaft)
  • 2001 bis 2009 MPC Unternehmensberatung GmbH (Selbständiger Berater & Projektleiter)
  • 2009 bis 2022 SISCON Unternehmensberatung GmbH & Co KG (Mitgründer & Partner)
  • Certified Turnaround Expert (www.incite.at)
  • Mitglied bei ReTurn - Forum für Restrukturierung und Turnaround-Management (www.restrukturierung.at)

BARBARA LUKAC, BA

  • Analystin & Beraterin
  • FH Wien (Unternehmensführung)
  • 2016 bis 2022 SISCON Unternehmensberatung GmbH & Co KG (Analystin und Junior Beraterin)

BARBARA LUKAC, BA

  • Analystin & Beraterin
  • FH Wien (Unternehmensführung)
  • 2016 bis 2022 SISCON Unternehmensberatung GmbH & Co KG (Analystin und Junior Beraterin)